2、负责全面的生产管理工作,分析生产形式,处理生产运营过程中的重大问题,对交付、效率、利润负责;
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标,合理安排车间内生产任务,统筹协调内部资源,完成公司既定的目标;
4、负责部门团队的基础梯队建设和管理,以确保下属管理人员管理能力、业务技能的不断提升;
5、监督车间生产纪律与安全生产,推动车间6s管理改善车间工作环境;


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